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太陽能公司召開2018年企業改革發展務虛會
來源: | 作者:ssecsolar | 發布時間: 734天前 | 1417 次瀏覽 | 分享到:
2017年,在國家政策和市場需求的雙重作用下,我國光伏行業進入新一輪產業整合期。隨著地面電站逐漸減少,分布式、領跑者、戶用、扶貧等市場的持續擴大...




  2017年,在國家政策和市場需求的雙重作用下,我國光伏行業進入新一輪產業整合期。隨著地面電站逐漸減少,分布式、領跑者、戶用、扶貧等市場的持續擴大,平價上網趨勢愈加明顯,行業競爭愈演愈烈。



  為全面分析當前的市場形勢,明確2018年重點工作任務,太陽能公司于1月27日組織召開企業改革發展務虛會,公司領導班子成員、總經理助理及電站事業部業務領導共十六人參加了會議。會議以“生存、改革、發展”為主題,主要圍繞公司業務發展過程中出現的問題、后續管理改革建議和業務發展方向等方面展開深入探討。


  會上,各條線負責人分別從主管領域出發,對公司轉型發展過程中面臨的問題進行詳細分析和深入探討,進一步明確了2018年工作重點和業務發展方向,內容涉及公司內部管理、部門權責定位、技術管理、收益測算、業務模式、項目管理、配套支持等多個方面。會議指出,在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的競爭環境下,公司要合理調整發展策略,夯實基礎管理,逐步推行精益管理;持續推進電站事業部和項目中心的整合,強化項目管理能力;加強核心技術的研發和應用,發揮技術的引領和導向作用;大力拓展多元化戰略合作模式,探索新型業務發展方向;統一項目測算標準,提高項目開發效率。


  針對公司業務發展方向,電站事業部副總經理、太陽能公司總經理錢勇指出,在2018年業務開展方面,要加強前期溝通與策劃,適量開發光伏扶貧、農光互補、漁光互補、領跑者等大型地面電站項目;集中區域,選擇性開發優質分布式項目;關注光伏產業細分市場的發展,探索儲能項目、配電側、多能互補項目等多種業務發展模式。


  對于2018年重點工作,總經理錢勇提出八個方面的要求:一是要做實電站板塊的經營預算,制定并細化經營目標;二是要全力開拓多元化戰略合作方,同時充分調用現有合作方的能力;三是要堅持“開發即出售、開工即盈利”的電站開發原則;四是要適當切入小型分布式項目、戶用項目和智慧能源項目等業務模式;五是要制定存量電站提效整合和后續處置方案,回籠項目資金;六是要全力開展已出售電站的消缺、回款工作;七是要全面啟動光伏電站板塊的管理工作,提升管理效率;八是要制定西部電站發電量、提高效益的措施。


  最后,航天機電副總經理、太陽能公司董事長金琪提出四個方面的要求:第一、太陽能公司要堅持以核心技術的發展為中心,建立航天光伏技術應用平臺;第二、要優化公司內部流程,清晰定位各條線責權,實現責、權、利相對應;第三、要通過試行“項目合伙人”機制,突破項目開發瓶頸,實現項目全過程管理;第四、要結合新形勢下公司業務發展狀況,做好公司頂層設計策劃,完成“十三五”規劃方案的修訂工作。


  作為光伏產業的終端環節,光伏電站市場仍然具備較大的增長潛力,有待深入挖掘。太陽能公司將不忘初心,繼續以光伏項目開發為基礎,逐步發展多能互補產業,加強核心技術的引領作用,在夯實內部管理基礎的同時,全面提升EPC綜合能力,逆勢而上,蓄力發展。


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